市场布局调整和“5·12”灾后重建时期

概述：2007年以来，随着國(guó)家经济增長(cháng)的提速和基础建设投资的增加，公(gōng)司抢抓市场机遇，积极开拓省内外市场，生产(chǎn)经营规模进一步扩大。“5·12”汶川特大地震发生后，公(gōng)司积极参与抗震救灾，之后承接了一大批灾后重建项目。针对地震后建筑市场的发展变化，公(gōng)司大力开拓经营，形成了“一个中(zhōng)心（成都）、三点支撑（绵阳、重庆、乐山(shān)）”的區(qū)域市场布局和土建、市政、安(ān)装(zhuāng)三大专业市场布局。

这一时期公(gōng)司的产(chǎn)值规模从约7亿元增長(cháng)到约20亿元。

2007年，公(gōng)司提出了三年发展规划，有(yǒu)效促进了公(gōng)司生产(chǎn)、经营、管理(lǐ)的加强。

2007年，公(gōng)司完成总产(chǎn)值10.7亿元，首次突破10亿元大关；全年新(xīn)签合同金额21.66亿元，首次突破20亿元大关。

2008年5月12日，汶川地震爆发，公(gōng)司迅速做出响应，积极参加抗震救灾和自救工(gōng)作(zuò)。被四川省总工(gōng)会授予“抗震救灾重建家园工(gōng)人先锋号”。

2008年7月在重灾區(qū)绵阳成立了绵阳建设公(gōng)司。

2008年12月，公(gōng)司原市政公(gōng)用(yòng)工(gōng)程二级资质(zhì)升级為(wèi)一级，公(gōng)司于2009年6月成立了市政工(gōng)程公(gōng)司。

2009年6月成立了重庆分(fēn)公(gōng)司，标志(zhì)着公(gōng)司正式进军重庆市场。

2009年12月，公(gōng)司召开董事会扩大会，制定了“以市场扩张為(wèi)主，多(duō)元化经营并举；吸纳社会资源，构筑战略联盟；推进新(xīn)技(jì )术开发与应用(yòng)”的公(gōng)司战略。

2010年开始，公(gōng)司陆续实施了办(bàn)公(gōng)自动化OA系统、财務(wù)NC管理(lǐ)系统、人力资源HR管理(lǐ)系统、项目综合管理(lǐ)PKPM系统、项目视频监控系统等一系列信息化管理(lǐ)。

2010年，公(gōng)司在云南省昭通市承接了“观塘首座”项目，开始进入云南市场。

2011年3月，公(gōng)司承接“屏山(shān)县新(xīn)县城移民(mín)迁建项目C标段工(gōng)程”，创造了工(gōng)程建设、移民(mín)搬迁、库區(qū)清理(lǐ)三个“屏山(shān)速度”，圆满完成了这一艰巨的“政治仗、攻坚仗、形象仗”。

2011年，“善建”企业文(wén)化正式发布。

2010年开展了以“铸就辉煌四十年，再谱一建新(xīn)篇章”為(wèi)主题的40周年系列庆祝活动。

2009年11月成立第一工(gōng)程承包部、第二工(gōng)程承包部，2010年12月分(fēn)别更名(míng)為(wèi)第一工(gōng)程公(gōng)司、第二工(gōng)程公(gōng)司；2010年12月成立第三工(gōng)程公(gōng)司；2010年12月成立空调消防工(gōng)程公(gōng)司；2011年7月成立云南工(gōng)程公(gōng)司；2012年1月将原第一分(fēn)公(gōng)司更名(míng)為(wèi)乐山(shān)分(fēn)公(gōng)司。后于2013年12月成立第五工(gōng)程公(gōng)司。