三線(xiàn)建设”时期

概述：公(gōng)司成立后的70年代正处于國(guó)家“三線(xiàn)建设”时期，按照國(guó)家当时对重点工(gōng)业、科(kē)研、國(guó)防军工(gōng)等“山(shān)、散、洞”的布局，在上级的指派下和“备战备荒為(wèi)人民(mín)”、“好人好马上三線(xiàn)”的号召下，公(gōng)司组织施工(gōng)队伍打起背包，跋山(shān)涉水，肩挑人扛，常年奋战在条件艰苦的边遠(yuǎn)山(shān)區(qū)，承建了一大批工(gōng)矿企业、科(kē)研基地和文(wén)教工(gōng)程。

1965年，國(guó)家建筑工(gōng)程部从河南、山(shān)东、江苏、陕西等省调进4个成建制单位支援四川的“三線(xiàn)建设”，分(fēn)别编為(wèi)101、102、103公(gōng)司及西昌七公(gōng)司。

1970年11月15日正式宣布成立“國(guó)家建委一局第一工(gōng)程团”，驻地乐山(shān)。

1972年7月，“四川省建筑工(gōng)程局第一工(gōng)程大队”更名(míng)為(wèi)“四川省第一建筑工(gōng)程公(gōng)司”，转换為(wèi)全民(mín)所有(yǒu)制企业。

1973年，公(gōng)司在乐山(shān)召开第一届党代会，建立中(zhōng)共四川省第一建筑工(gōng)程公(gōng)司委员会。

1975年6月，公(gōng)司按照上级指派组织施工(gōng)队伍进驻西昌，承建西昌卫星发射中(zhōng)心基地（当时称“7201工(gōng)程”）。

1975年6月，公(gōng)司在峨眉西南交大基地组建了水電(diàn)安(ān)装(zhuāng)队，后改為(wèi)水電(diàn)安(ān)装(zhuāng)处，即现在公(gōng)司安(ān)装(zhuāng)工(gōng)程公(gōng)司的前身。

1979年初，着眼于当时职工(gōng)文(wén)化层次和生产(chǎn)技(jì )能(néng)较低的状况，公(gōng)司在乐山(shān)创办(bàn)了“技(jì )工(gōng)學(xué)校”（现川南分(fēn)公(gōng)司机关大院内）。后随着形势的发展变化，技(jì )工(gōng)學(xué)校于1987年停办(bàn)、撤销。

改革开放初期

概述：党的十一届三中(zhōng)全会作(zuò)出把党和國(guó)家的工(gōng)作(zuò)重心转移到经济建设上来、实行改革开放的重大决策。70年代末、80年代初，公(gōng)司承建的“三線(xiàn)建设”工(gōng)程任務(wù)陆续结束，施工(gōng)力量逐步由边遠(yuǎn)山(shān)區(qū)向城市转移，投入到繁忙的城市建设中(zhōng)开始承建一幢幢现代化建筑，企业管理(lǐ)的重点也逐步放到增产(chǎn)和提高经济效益上。

1982年组建华西一公(gōng)司率先进入深圳，踏上了在深圳艰苦创业、拼搏奋斗的征程。

1983年11月，公(gōng)司机关、第二、第三工(gōng)程处、机施站以及部分(fēn)水電(diàn)安(ān)装(zhuāng)队从乐山(shān)、峨眉迁入成都市。

1985年，公(gōng)司在成都本部首次涉足高层建筑领域，连续开建了3个高层建筑，并称“85年三大高层建筑”。

1985年向西藏派驻了工(gōng)程处，先后承建了“拉萨团结小(xiǎo)區(qū)”、“ 拉萨地震局宿舍”、“平措電(diàn)站引水渠”等工(gōng)程，赢得了良好的社会信誉，受到地方政府的一致好评。

1986年10月，公(gōng)司向尼泊尔兰毗尼糖厂派出试桩工(gōng)程施工(gōng)队，之后还承建了尼泊尔橡胶厂、加德(dé)满都牦牛饭店(diàn)工(gōng)程。

1988年1月，按照中(zhōng)央“七五”计划提出的在企业逐步推行厂長(cháng)(经理(lǐ))负责制的方针，公(gōng)司召开经理(lǐ)负责制宣布大会，这是企业领导制度的重大改革。

1988年5月，公(gōng)司承建了乐山(shān)市體(tǐ)育馆工(gōng)程，这是公(gōng)司承建的首个综合场馆工(gōng)程。1991年12月竣工(gōng)，至今仍在使用(yòng)。

步入市场竞争时代

概述：以1992年邓小(xiǎo)平南巡讲话和党的十四大胜利召开為(wèi)标志(zhì)，國(guó)家由过去的计划经济體(tǐ)制开始向市场经济體(tǐ)制转变，公(gōng)司亦随着社会主义市场经济體(tǐ)制改革而步入了市场竞争时代。这一时期，公(gōng)司实施了转换企业经营机制、撤处撤队、项目法施工(gōng)、面向市场搞活经营、强化项目管理(lǐ)等一系列重大改革，市场规模不断扩大，经济效益不断提高。

1982年进军深圳特區(qū)，10年里经历了“艰苦创业、站稳脚跟、发展壮大”三个发展阶段，走出了一条“投入少、产(chǎn)出多(duō)、质(zhì)量高、效益好”的路子，与华西在深兄弟(dì)单位共同创造了举世闻名(míng)的“深圳速度”。

1992年初，公(gōng)司加快了转换经营机制的步伐，宣布撤消各工(gōng)程处，设立分(fēn)公(gōng)司。

1992年开始试点、1993年5月全面推行项目法施工(gōng)。实行“项目经理(lǐ)责任制”。同时，公(gōng)司党委下发了《关于实行项目法施工(gōng)后基层党、工(gōng)、团组织设置的暂行办(bàn)法》，开始设立项目党支部、项目工(gōng)会和项目团支部。

1993年8月，撤消成都地區(qū)的二、三分(fēn)公(gōng)司，对成都地區(qū)的工(gōng)程项目实行“公(gōng)司—项目”的两级管理(lǐ)、两级核算模式。公(gōng)司机关“撤科(kē)建部”，新(xīn)设立“十部一室”。同时，设立11个直属经营承包单位。

1994年，公(gōng)司马鞍北路2号新(xīn)办(bàn)公(gōng)大楼落成，与1987年落成的马鞍西路1号办(bàn)公(gōng)楼一起形成了现在的公(gōng)司机关大院。

1995年12月，在成都地區(qū)设立经营管理(lǐ)部，公(gōng)司直属工(gōng)程项目分(fēn)别划归第一、第二经营管理(lǐ)部；1997年6月撤消经营管理(lǐ)部，第一、第二经营管理(lǐ)部分(fēn)别改為(wèi)第五分(fēn)公(gōng)司、第二分(fēn)公(gōng)司，新(xīn)成立第三分(fēn)公(gōng)司、第六分(fēn)公(gōng)司。

1995年，由公(gōng)司华西一公(gōng)司承建的深圳愉康大厦（建筑面积60440㎡，34层）被中(zhōng)國(guó)建筑协会评為(wèi)“建筑工(gōng)程鲁班奖”，这是公(gōng)司首次获得“鲁班奖”。之后，成都棕北小(xiǎo)區(qū)于1996年获得鲁班奖；深圳新(xīn)时代广场于1999年再获鲁班奖。

1996年1月，经成都市建委批准，公(gōng)司成立了“成都康特混凝土有(yǒu)限公(gōng)司”（内部一般称“商(shāng)混站”）。

1998年，公(gōng)司成立了路桥工(gōng)程公(gōng)司，承接了成灌高速G合同段（27㎞）、F合同段（0.9㎞），首次进入高速公(gōng)路建设领域。

迈入新(xīn)世纪

概述：迈进新(xīn)世纪，建筑行业已成為(wèi)完全竞争性行业，市场竞争日趋白热化。公(gōng)司积极面对市场竞争，大力开拓经营，使生产(chǎn)经营规模快速回升到华西一公(gōng)司和商(shāng)混站剥离前的水平，并不断扩大。加大改革改制力度，按政策实施了减员增效工(gōng)作(zuò)和辅业单位改制，使公(gōng)司形成了较為(wèi)精(jīng)干的组织结构和人员队伍结构。设立董事会，逐步健全企业法人治理(lǐ)结构，进入了新(xīn)的发展阶段。

这一时期公(gōng)司的产(chǎn)值规模先回升到约5亿元，后增長(cháng)到约7亿元。

1999年初成立了“贯标办(bàn)”。于2000年3月21日取得ISO9002國(guó)际质(zhì)量體(tǐ)系认证，使公(gōng)司获得了新(xīn)的市场准入，之后又(yòu)于2003年取得了IS014001國(guó)际环境管理(lǐ)體(tǐ)系认证和GB/T28001职业健康安(ān)全管理(lǐ)體(tǐ)系认证。

2002年初，公(gōng)司承接了“河南许平南高速公(gōng)路NO.11合同段”项目。2008年获得“國(guó)家公(gōng)路交通优质(zhì)工(gōng)程二等奖”。

2002年7月，公(gōng)司获得全國(guó)首批“房屋建筑工(gōng)程施工(gōng)总承包一级资质(zhì)”，机電(diàn)设备安(ān)装(zhuāng)、消防设施专业承包一级资质(zhì)以及管道工(gōng)程、装(zhuāng)修装(zhuāng)饰等二级资质(zhì)也相继就位。

2002年，原四分(fēn)公(gōng)司（峨眉）并入一分(fēn)公(gōng)司（乐山(shān)），原二综厂（龙泉洪河）并入材料公(gōng)司。2003年，原一综厂（新(xīn)都三河场）并入劳務(wù)公(gōng)司，原七分(fēn)公(gōng)司并入三分(fēn)公(gōng)司，撤销海南分(fēn)公(gōng)司。同时，将原“内部银行”改為(wèi)“资金结算中(zhōng)心”，启动了新(xīn)的资金管理(lǐ)办(bàn)法。

2003年，國(guó)家在工(gōng)程建设领域开始实行“工(gōng)程量清单报价”模式，公(gōng)司的经营投标工(gōng)作(zuò)也开始实行清单报价模式。

2004年8月，公(gōng)司设立董事会，监事会。

市场布局调整和“5·12”灾后重建时期

概述：2007年以来，随着國(guó)家经济增長(cháng)的提速和基础建设投资的增加，公(gōng)司抢抓市场机遇，积极开拓省内外市场，生产(chǎn)经营规模进一步扩大。“5·12”汶川特大地震发生后，公(gōng)司积极参与抗震救灾，之后承接了一大批灾后重建项目。针对地震后建筑市场的发展变化，公(gōng)司大力开拓经营，形成了“一个中(zhōng)心（成都）、三点支撑（绵阳、重庆、乐山(shān)）”的區(qū)域市场布局和土建、市政、安(ān)装(zhuāng)三大专业市场布局。

这一时期公(gōng)司的产(chǎn)值规模从约7亿元增長(cháng)到约20亿元。

2007年，公(gōng)司提出了三年发展规划，有(yǒu)效促进了公(gōng)司生产(chǎn)、经营、管理(lǐ)的加强。

2007年，公(gōng)司完成总产(chǎn)值10.7亿元，首次突破10亿元大关；全年新(xīn)签合同金额21.66亿元，首次突破20亿元大关。

2008年5月12日，汶川地震爆发，公(gōng)司迅速做出响应，积极参加抗震救灾和自救工(gōng)作(zuò)。被四川省总工(gōng)会授予“抗震救灾重建家园工(gōng)人先锋号”。

2008年7月在重灾區(qū)绵阳成立了绵阳建设公(gōng)司。

2008年12月，公(gōng)司原市政公(gōng)用(yòng)工(gōng)程二级资质(zhì)升级為(wèi)一级，公(gōng)司于2009年6月成立了市政工(gōng)程公(gōng)司。

2009年6月成立了重庆分(fēn)公(gōng)司，标志(zhì)着公(gōng)司正式进军重庆市场。

2009年12月，公(gōng)司召开董事会扩大会，制定了“以市场扩张為(wèi)主，多(duō)元化经营并举；吸纳社会资源，构筑战略联盟；推进新(xīn)技(jì )术开发与应用(yòng)”的公(gōng)司战略。

2010年开始，公(gōng)司陆续实施了办(bàn)公(gōng)自动化OA系统、财務(wù)NC管理(lǐ)系统、人力资源HR管理(lǐ)系统、项目综合管理(lǐ)PKPM系统、项目视频监控系统等一系列信息化管理(lǐ)。

2010年，公(gōng)司在云南省昭通市承接了“观塘首座”项目，开始进入云南市场。

2011年3月，公(gōng)司承接“屏山(shān)县新(xīn)县城移民(mín)迁建项目C标段工(gōng)程”，创造了工(gōng)程建设、移民(mín)搬迁、库區(qū)清理(lǐ)三个“屏山(shān)速度”，圆满完成了这一艰巨的“政治仗、攻坚仗、形象仗”。

2011年，“善建”企业文(wén)化正式发布。

2010年开展了以“铸就辉煌四十年，再谱一建新(xīn)篇章”為(wèi)主题的40周年系列庆祝活动。

2009年11月成立第一工(gōng)程承包部、第二工(gōng)程承包部，2010年12月分(fēn)别更名(míng)為(wèi)第一工(gōng)程公(gōng)司、第二工(gōng)程公(gōng)司；2010年12月成立第三工(gōng)程公(gōng)司；2010年12月成立空调消防工(gōng)程公(gōng)司；2011年7月成立云南工(gōng)程公(gōng)司；2012年1月将原第一分(fēn)公(gōng)司更名(míng)為(wèi)乐山(shān)分(fēn)公(gōng)司。后于2013年12月成立第五工(gōng)程公(gōng)司。

奋进新(xīn)时代

党的十八大以来，公(gōng)司以党的十八大、十九大精(jīng)神和习近平新(xīn)时代中(zhōng)國(guó)特色社会主义思想為(wèi)指导，深入贯彻落实新(xīn)发展理(lǐ)念，努力谋求新(xīn)的改革发展。大力改善任務(wù)结构，群體(tǐ)建筑工(gōng)程、公(gōng)共建筑工(gōng)程、工(gōng)业厂房工(gōng)程、仓储物(wù)流工(gōng)程、市政公(gōng)用(yòng)工(gōng)程等的比重不断增加。构建“大经营”格局，与多(duō)个优质(zhì)大业主建立了战略合作(zuò)关系，逐步进入高端建筑市场，经营质(zhì)量显著提高，进入了促进公(gōng)司转型升级发展和高质(zhì)量发展的新(xīn)阶段。

2012年以来，公(gōng)司先后承接沃尔沃成都工(gōng)厂；成工(gōng)机械再制造基地项目；郎酒大酒車(chē)间项目；济生堂药业技(jì )改配套生产(chǎn)项目；吉利汽車(chē)成都BMA项目；高铁供電(diàn)检测设备产(chǎn)业化建设项目一期工(gōng)程等工(gōng)业厂房。

2012年起，公(gōng)司开始逐步引入BIM技(jì )术运用(yòng)到施工(gōng)生产(chǎn)管理(lǐ)中(zhōng)。

2014年开始，公(gōng)司开展了以“建一项工(gōng)程、炼一支队伍”、“赛技(jì )能(néng)、强管理(lǐ)、提质(zhì)增效促发展”等為(wèi)主题的劳动竞赛。

2011、2012年承接攀枝花(huā)金海世纪城、金海大厦项目以来，公(gōng)司大力开拓攀枝花(huā)市场，在当地创立了良好的社会声誉和口碑。

2016年4月成立了成本控制部，对全公(gōng)司的项目成本进行统一管控。

2016年6月成立了技(jì )术中(zhōng)心，2016年7月取得成都市企业技(jì )术中(zhōng)心认定，2017年9月再取得四川省企业技(jì )术中(zhōng)心认定。

2016年9月，公(gōng)司在湖(hú)南省湘西州承接了“吉首市乾州污水处理(lǐ)厂二期配套管网及城市污水收集管网工(gōng)程”，开拓了湘西市场。

2017年2月成立了招标采購(gòu)中(zhōng)心。全面使用(yòng)集团電(diàn)商(shāng)“华西云采”采購(gòu)平台，实现了生产(chǎn)资源采購(gòu)的“集中(zhōng)化、标准化、透明化”。

2011年荣获“四川省五一劳动奖状”后，2017年3月，公(gōng)司荣获國(guó)家“十二五”时期“全國(guó)五一劳动奖状”。

2017年11月，公(gōng)司承接了“珠海國(guó)维中(zhōng)央广场”项目，正式进入大湾區(qū)市场。

2017年，公(gōng)司新(xīn)增环保工(gōng)程、地基基础工(gōng)程、防水防腐保温工(gōng)程、城市道路照明工(gōng)程专业承包一级资质(zhì)和電(diàn)子与智能(néng)化工(gōng)程专业承包二级资质(zhì)。

2018年初，公(gōng)司承接九寨沟灾后重建三大部分(fēn)打捆项目，20个单體(tǐ)项目，為(wèi)灾后重建贡献力量。

2018年7月，公(gōng)司中(zhōng)标“简阳空港大道及景观绿化工(gōng)程”，总投资47亿元，是公(gōng)司迄今承建的合同金额最大的一个项目。

2018年12月，公(gōng)司完成现代企业制度改革，由全民(mín)所有(yǒu)制企业改制為(wèi)有(yǒu)限责任公(gōng)司，更名(míng)為(wèi)“四川省第一建筑工(gōng)程有(yǒu)限公(gōng)司”。

2019年10月，公(gōng)司承接了“海口市西海岸南片區(qū)公(gōng)园设计施工(gōng)总承包（EPC）项目”（后更名(míng)為(wèi)海口市西海岸南片區(qū)生态修复工(gōng)程），开创了公(gōng)司承建大型生态修复工(gōng)程、大型市政公(gōng)园及大型园林景观工(gōng)程的先河。

2019年11月15日，公(gōng)司举行企业日发布会，标志(zhì)着公(gōng)司“生日”的正式确定。

2020年3月，公(gōng)司上下广泛深入地掀起了學(xué)习宣传集团党委书记、董事長(cháng)、总经理(lǐ)杨斌《关于“四川建筑”弯道超車(chē)、跨越发展的建议》和省委书记彭清华、副省長(cháng)杨洪波对该《建议》批示精(jīng)神的热潮。按照集团牵头建设四川省级建筑产(chǎn)业园區(qū)的部署，公(gōng)司积极融入集团的跨越发展中(zhōng)。